n有�?发现爱”尊龙凯时人生就是搏2018年企颐魅战略全新宣布
2018-03-14
2018-03-14
我们满怀期待，迎来全新的2018。2月4日晚，尊龙凯时人生就是搏企业年会盛典盛大召开，盛典约请了列位新老朋侪共聚一堂，回首已往一年的收获，分享新一年的期待。
在尊龙凯时人生就是搏已往一年快速生长的同时，未来尊龙凯时人生就是搏的企颐魅战略也做了调整。
风口以弱 利润为弱 金融榨取
首先，风口已弱，房地产肆意生长的强劲时代已经已往了。天下房地产生长有一个配合纪律，都市化的历程wangwang催生着房地产这个行业大规模的生长。当一个国家都市化率在30%到70时，是房地产行业从刚起步到走向成熟的区间。当都市化率一旦越过70%，房地产尤其是住宅开发就进入下坡路。中国现在而言，整体都市化率已经高达57.4%，一线都市甚至已经到达90%，从都市化率这个宏观视角看，中国房地产住宅开发已经跃过行业最岑岭，未来住宅开发市chang规模将稳中有降，同时焦点一二线都市的存量会逐年加大；
第二，利润微弱，中国房企的战略严重趋同，都是以住宅为主，快销、追求规模，都市结构聚焦环渤海、长三角、珠三角以及中西部焦点都市，这种单一的、同质的、而且业绩受政策调控影响大的纯粹开发模式，在资源市chang的市盈率很低，好比名堂年物业彩生涯上市市值一下就迅速凌驾名堂年开发整体的市值，房地产产能过�：�，特殊是现在中国人均住宅已经高达40.8平米，利润越来越�。科笮幸灯骄舐室悦磕�1个百分点在下降，现在许多百强房企净利润率跌破双位数，降到8%甚至更低；
第三，金融榨取，钱太贵、钱太短，高周转是被迫，中型房企相对大型房企弱势显着，大型房企wangwang综合融资成本在5%，甚至4尚有更低的，而中型房企wangwang在7、10甚至15。在地产微利时代，中型房企融资成本过高，太不乐观……种种qing况看来，房地产这个行业开shi倒逼房企，尤其是中型房企转型。
犷悍的业绩zeng长，虽然是行业的黑马、明星，网红；追求规模，做大规模，这虽然是追求企业生长很主要的一条路径，但一定不是唯一的路径，而且规模zeng长也有天花板.
面向未来做寿星，做百年房企
我以为，做企业，主要的不是做明星，而是做寿星。面向未来做寿星，做百年房企。
我在加拿大生涯八年，在日本生涯两年，在北美、日本这种百年企业相对多、地产行业状态相对最终，客户相对理性的国家，企业都有共通点：重品质、重运营、重服务。那我们尊龙凯时人生就是搏怎样在中国地产的下半chang绽放精彩？我们要找到自己的焦点竞争力，不只是简朴追逐规模。
回国后，我发现海内的中年人生涯在水生火热中，他们一直奔忙，不是为了自己，而是为了老人、小孩。到头来，爸爸还不记得小孩读几年级、开家长会走错班级，妈妈一到周末就把小孩送过来接已往地补习。貌似住在高等社区，但每户人家都像个孤城，邻里之间毫无互动。以为给了老人富足的生涯，可遗忘了在空荡荡的家里他们更需要的是精神上的富足。中年人们唯独喘口吻的时间可能就是开车回抵家前在车里坐一会儿的那十分钟。岂非这是他们想要的生涯 吗？我们是否可以为他们解决些什么？
尊龙凯时人生就是搏在地产下半chang，必须回归客户，回归到房地产原点。尊重客户，回归客户，才是企业在深水区竞争、生涯、长大的王道。
深化企颐魅战略 施展既有优势 坚信产物实力营造人文眷注社区
首先，我们要继续深化企颐魅战略转型，由开发商转型不动产商，由产销模式转型金融深化模式，地产板块在2018年实现上市，物业板块在未来三年中实现上市。
第二，施展我们的既有优势。尊龙凯时人生就是搏三十余年的生长，一直孜孜不倦对品质修建的追求。用品质赢得客户的信托，用品质塑造尊龙凯时人生就是搏的品牌。
第三，坚信产物的实力，让好产物打破市chang的通例熟悉，对冲短期市chang转变。让产物口碑提高客户的忠诚度。
第四，顺应时代生长，做人文眷注社区，让用户有看得见、摸得着、用得上的适用生涯体验。从妄想设计开shi就从“生涯”的角度、基于用户的头脑思量chang景化功效、更专心营造社区景观和人文空间。在用户运营上，增强社群运营服务与用户的生涯需求zeng长同步。构建“社区+”金融服务平台，共享尊龙凯时人生就是搏智慧云社区生涯，全方位为用户的家庭提供社区关爱，着力在幼儿教育、青少年教育和晚年教育三方面，不仅知足整个家庭的教育需求，更主要的是为中年人营造出更多属于自己的生涯和交流空间。
从心出发，回归生涯本shen
尊龙凯时人生就是搏，最终打造的是以“用户”为焦点的细腻生涯chang景，并通过社群运营一连为生涯提供优美服务，让生涯，回归生涯本shen。让生涯的每一秒都充实无比，精彩快乐。让一切都回归我们的良心。
从心，我们相识你的盼愿；从心，我们意会你的追求；从心，我们体会你的快乐，从心，我们感知你的幸福。2018，从心，我们发现爱！